Cap’Horn© Personnalité

Un test puissant et très détaillé
Des rapports de test détaillés qui comprennent des graphiques facilement lisibles accompagnés de leurs textes explicatifs et personnalisés pour chaque testé.

Des possibilités d'analyse plus poussées sont réalisables grâce à la puissance de l'outil et son niveau de détail qui donnent entière satisfaction à la fois aux non experts et aux plus experts.

Près de 100 thèmes sont testés dans le Cap’Horn© Personnalité

 

Le Cap’Horn© Personnalité - Le socle des produits Cap-test

Le Cap’Horn© Personnalité est le socle des produits proposés par Cap-test. Il décrit de façon très exhaustive le fonctionnement d’un individu en intégrant 8 axes majeurs :

- Les zones de confort dans le travail

On distingue 4 modes de fonctionnements plus ou moins développés par personne: l’expert, l’organisateur, le stratège et le communicant. Chacun d’entre nous a des préférences dans son mode de fonctionnement. L’objectif ici est de comprendre les bases d’un fonctionnement général. On demandera à un dirigeant d’être stratège et innovant; à un directeur financier ou un médecin d’être expert de son domaine, à un commercial ou un artiste d’être communicant, chacun à sa façon, et enfin à un logisticien d’être organisateur. Chacun de nous dispose de ces 4 polarités, de façon plus ou moins développée. La première partie du Cap’Horn© Personnalité mesure les équilibres pour chaque individu entre ces 4 pôles.

- La personnalité dans la relation à autrui

Cette partie intègre les 3 dominantes suivantes : Extraversion / Introversion, Aisance sociale / Position de retrait, Énergie extérieure / Energie intérieure. Elle permet ainsi de savoir comment se comporte une personne de façon spontanée et en société, et comment elle se ressource.

Témoins assessment center

- Réflexion, processus internes et valeurs

Cette partie est regroupée en 3 sous-parties :

En premier lieu, une première partie mesure la capacité d’une personne à prendre des initiatives et respecter la hiérarchie avec les composantes suivantes : Acceptation de l’autorité / Autonomie et Prise d’initiatives / Adaptation à l’environnement. Dans une seconde partie, nous décomposons les processus internes et le mode de réflexion, en détaillant les polarités suivantes : Abstrait / Concret, Long terme / Court terme, Vision globale / Vision spécifique, Pensée linéaire / Pensée circulaire. En troisième partie, nous étudions les formes d’organisation de l’individu, avec les polarités suivantes : Organisé / Déstructuré, Perfectionniste / Non perfectionniste, Monochrone / Polychrone.

- Leadership

Le leadership intègre 5 composantes réparties en 2 sous-groupes que sont d’une part l’axe Leader / Suiveur et le degré de confiance en soi, et d’autre part le mode de gestion d’une mission qui intègre 3 polarités Relationnel / Rationnel, Orienté résultat / Orienté homme, et Flexible / Inflexible.

- Gestion du changement, responsabilités et prise de décision

Dans la gestion du changement, nous mesurons la goût pour le changement d’un individu ainsi que son goût du challenge, pour ensuite isoler trois polarités liées à l’attraction pour la responsabilité, le niveau de prudence défini dans la prise de décisions ainsi que le degré de détermination éventuellement associé aux actions.

- Motivations face au travail et activité

La motivation face au travail est un sujet controversé dans l’approche par les plus grands psychologues et chercheurs sociologues. Le Cap’Horn© teste plusieurs aspects liés à la motivation et notamment la place que tient le travail dans l’esprit d’un collaborateur, ses modes de motivation - extérieurs ou liés à la tâche, les valeurs de rapprochement ou d’éloignement (le bâton ou la carotte de façon plus vulgarisée), et son mode d’activité : Passif / Actif, Spontané ou dans la Préméditation et enfin Proactif et dans l’anticipation ou Réactif.

- Communication, ouverture aux autres et gestion de conflits

La communication est en pôle important scindé en 4 groupes. Le premier détermine le degré d’écoute active et d’empathie, le second s’attache davantage à valider l’impact des émotions dans la communication et les potentielles déformations opérées dans un échange (généralisations, distorsions et omissions) ; le troisième axe sonde le positionnement d’une personne dans une relation et sa pré-disposition à ternir un discours plutôt paternaliste ou adulte par exemple ; et le dernier axe analyse le fonctionnement dans un conflit latent ou ouvert et le mode de communication général (dans la retenue / direct, rapport à la négation, oser dire non).

- Gestion du stress

Le dernier axe mesure le degré de stress d’un individu et sa réaction face au stress : stimulante ou au contraire freinante. Il indique également le degré d’anxiété d’un individu et son mode de gestion du stress, dans ses causes et ses conséquences.

Passer le Test Cap’Horn©

Toutes ces composantes sont détaillées au moyen de graphiques colorés associés pour chaque polarité à un texte détaillé décrivant les réactions potentielles d’un individu en situation.

Une synthèse du test de personnalité est détaillée en dernière page, déclinant côté gauche les qualités et côté droit les zones de progrès potentielles et situationnelles, qu’il convient de valider selon le métier qu’exerce la personne. Cela signifie que le besoin de changement n’est pas une nécessité. Il peut l’être dans un contexte particulier, dans une situation bien déterminée qu’il convient d’examiner.

L’expression courante “nous avons les défauts de nos qualités” est une réalité fréquente. En conséquence, les qualités marquées amènent à vérifier les potentiels points de vigilance qui s’accompagnent parfois en contrepartie. Il est à noter que tout test révèle des résultats sortis de leur contexte que le consultant, recruteur, manager devra valider avec la personne qui passe le test.

Les points mesurés dans ce test sont nombreux et permettent de réaliser une analyse de la personnalité encore plus poussée que ce qui apparaît de façon explicite dans le rapport qui est fourni à l’issue du test. Un professionnel pourra éclairer les non experts s’ils ont des questions encore restées en suspend.

 

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